人才组建钢铁雄狮 战略塑造企业灵魂
时间:2007-03-23 来源:不详 作者:adminn 点击：
走在古色古香的三合院，温柔的轻风拂过，带着冬季瑞雪的凉意，带着芬芳的气息，沁人心脾，我尽情地吸吮着峪禽的芬芳，如痴如醉。转眼又是一年春夏秋冬，我和峪禽也已相伴走过将近600个日日夜夜。经历了初来时的相识、相知，我们相恋在了这片
走在古色古香的三合院，温柔的轻风拂过，带着冬季瑞雪的凉意，带着芬芳的气息，沁人心脾，我尽情地吸吮着峪禽的芬芳，如痴如醉。转眼又是一年春夏秋冬，我和峪禽也已相伴走过将近600个日日夜夜。经历了初来时的相识、相知，我们相恋在了这片缘分的天空下。
作为一名毕业于中国农业大学的学生，我曾挣扎过，曾无奈过，也曾抱怨过，我不知道在这里能不能实现我的理想。当我走进鸡舍时，我问自己“这就是我想要的生活？”；当我走进化验室时，我问自己“这就是峪禽所谓‘宽阔的舞台’？”。当我定岗在生产科技部时，我也不知道如何让我的才华施展的淋漓尽致。可一年下来，我却了解峪禽人能“养鸡养出金凤凰”的根本所在，其中两个重要方面就是人才和战略。
如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是成功的保证。
峪禽的领导深知企业的不可模仿的核心竞争力的形成则来自于对员工胜任能力。从2001年开始公司每年从中国农大、华中农大、西北农林科技大学等全国高等院校招聘毕业生50-60名，把高素质的人引进来，把新鲜的血液引进来，这就是人才的基础。
选用后，公司在实习中结合公司实际安排相关的专题培训，使我们能够很快的融入公司生产中，工作中“因人给职”，给每位员工创造发展的平台，足够的发展空间。一年后公司对入职大学生进行综合评议，对真正有能力的人才进行针对性提拔，使之进入公司的管理岗位，使得公司保持了旺盛的活力，为公司的持续发展打下了良好的基础。
作为2005届大学生破格提拔的主管，我无时无刻不感受着峪禽领导的惜才爱才之心。还记得实习部门孙经理那寄予厚望的眼神，那是满含激励和赏识的眼神；记得初到生产科技部刘总监那言辞恳切的话语，那是委以重任和信任的话语；记得工作中领导给予的每次肯定，那是充分鼓励和赞同的肯定。一年来，我已记不清有多少次，经理把我喊到她的面前耐心讲解如何写好企业文章、如何拟定管理章程、如何进行活动策划……每一次都是那么的刻骨铭心，因为每一次凝聚的都是峪禽领导对我的苦心栽培和精心呵护。
如果一个企业根本就没有自己的发展战略，那么这个企业就没有灵魂。 战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。
峪禽在三十多年的发展中，能从为自己生存苦苦挣扎发展到引领中国蛋种鸡行业健康发展，就在于她能够审时度势，制订每一阶段的发展战略。从“退一进三”到“创建平台、打造品牌、连锁经营”，峪口禽业实现了十五期间“做强、做大”的目标。根据战略规划，“十一五”期间，公司又制订了“种鸡、食品、饲料三大产业齐头并进，实现销售收入10亿元，推广父母代良种800万套、商品代雏鸡1.2亿只，引领中国蛋鸡行业健康发展”的宏伟目标。
在公司战略的指引下，各部门将公司目标进行分解，分解公司目标到每个班组、每个岗位、甚至是每位员工；目标分解后，进行上下级的进一步沟通，达到双方的目标认同后，建立每个岗位的绩效考核方案。通过这种环环紧扣的实施战略规划的措施，保证企业目标的顺利实现。
作为公司科技管理工作的直接负责人，我又无时无刻不在感受着峪禽执行战略规划的坚定不移。一年来，经历过岗位描述、岗位评估、年度计划制订、年度总结等系列保障目标实现的措施，让我更加明确了“公司产品价值管理”的伟大意义，科技管理工作的重大责任。所谓“科学技术是第一生产力”，科技已成为推动企业快速发展的中坚力量。相信在峪禽这片沃土上，科技之花将盛开的璀璨夺目。
来峪禽的一年是我追寻峪禽发展、感受大家风范的一年，也是我和峪禽增进了解、加深友谊的一年。无缘见证公司“十五”辉煌，却有幸与峪禽一起站到“十一五”规划的同一个起跑线上，领略了峪禽领导班子的远见卓识、雷厉风行，目睹了峪禽员工爱岗敬业、无私奉献的精神风采。是她以其博大的胸怀、非凡的智慧为致力于中国畜牧业发展的有志之士提供了一方尽情播撒的热土，以其敢为人先的大气、科学部署的方针为中国蛋种鸡行业整体水平的提高历尽了产业职责。所以，如果让我重新做一次选择，我会毫不犹豫的投进峪禽的怀抱，用我的青春点缀峪禽的风采，我愿向天再借五百年，为中国蛋鸡行业屹立于世界蛋鸡之林而创造精彩！
作为一名毕业于中国农业大学的学生，我曾挣扎过，曾无奈过，也曾抱怨过，我不知道在这里能不能实现我的理想。当我走进鸡舍时，我问自己“这就是我想要的生活？”；当我走进化验室时，我问自己“这就是峪禽所谓‘宽阔的舞台’？”。当我定岗在生产科技部时，我也不知道如何让我的才华施展的淋漓尽致。可一年下来，我却了解峪禽人能“养鸡养出金凤凰”的根本所在，其中两个重要方面就是人才和战略。
如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是成功的保证。
峪禽的领导深知企业的不可模仿的核心竞争力的形成则来自于对员工胜任能力。从2001年开始公司每年从中国农大、华中农大、西北农林科技大学等全国高等院校招聘毕业生50-60名，把高素质的人引进来，把新鲜的血液引进来，这就是人才的基础。
选用后，公司在实习中结合公司实际安排相关的专题培训，使我们能够很快的融入公司生产中，工作中“因人给职”，给每位员工创造发展的平台，足够的发展空间。一年后公司对入职大学生进行综合评议，对真正有能力的人才进行针对性提拔，使之进入公司的管理岗位，使得公司保持了旺盛的活力，为公司的持续发展打下了良好的基础。
作为2005届大学生破格提拔的主管，我无时无刻不感受着峪禽领导的惜才爱才之心。还记得实习部门孙经理那寄予厚望的眼神，那是满含激励和赏识的眼神；记得初到生产科技部刘总监那言辞恳切的话语，那是委以重任和信任的话语；记得工作中领导给予的每次肯定，那是充分鼓励和赞同的肯定。一年来，我已记不清有多少次，经理把我喊到她的面前耐心讲解如何写好企业文章、如何拟定管理章程、如何进行活动策划……每一次都是那么的刻骨铭心，因为每一次凝聚的都是峪禽领导对我的苦心栽培和精心呵护。
如果一个企业根本就没有自己的发展战略，那么这个企业就没有灵魂。 战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。
峪禽在三十多年的发展中，能从为自己生存苦苦挣扎发展到引领中国蛋种鸡行业健康发展，就在于她能够审时度势，制订每一阶段的发展战略。从“退一进三”到“创建平台、打造品牌、连锁经营”，峪口禽业实现了十五期间“做强、做大”的目标。根据战略规划，“十一五”期间，公司又制订了“种鸡、食品、饲料三大产业齐头并进，实现销售收入10亿元，推广父母代良种800万套、商品代雏鸡1.2亿只，引领中国蛋鸡行业健康发展”的宏伟目标。
在公司战略的指引下，各部门将公司目标进行分解，分解公司目标到每个班组、每个岗位、甚至是每位员工；目标分解后，进行上下级的进一步沟通，达到双方的目标认同后，建立每个岗位的绩效考核方案。通过这种环环紧扣的实施战略规划的措施，保证企业目标的顺利实现。
作为公司科技管理工作的直接负责人，我又无时无刻不在感受着峪禽执行战略规划的坚定不移。一年来，经历过岗位描述、岗位评估、年度计划制订、年度总结等系列保障目标实现的措施，让我更加明确了“公司产品价值管理”的伟大意义，科技管理工作的重大责任。所谓“科学技术是第一生产力”，科技已成为推动企业快速发展的中坚力量。相信在峪禽这片沃土上，科技之花将盛开的璀璨夺目。
来峪禽的一年是我追寻峪禽发展、感受大家风范的一年，也是我和峪禽增进了解、加深友谊的一年。无缘见证公司“十五”辉煌，却有幸与峪禽一起站到“十一五”规划的同一个起跑线上，领略了峪禽领导班子的远见卓识、雷厉风行，目睹了峪禽员工爱岗敬业、无私奉献的精神风采。是她以其博大的胸怀、非凡的智慧为致力于中国畜牧业发展的有志之士提供了一方尽情播撒的热土，以其敢为人先的大气、科学部署的方针为中国蛋种鸡行业整体水平的提高历尽了产业职责。所以，如果让我重新做一次选择，我会毫不犹豫的投进峪禽的怀抱，用我的青春点缀峪禽的风采，我愿向天再借五百年，为中国蛋鸡行业屹立于世界蛋鸡之林而创造精彩！
