企业如何走出低谷？产品创新是关键

　　越来越感觉到企业发展压力大了，找不到赖以支撑的增长点，需要统一思想，走出低谷。
　　现在只有两个办法：

　　一、 积极开发新产品，不断拓展新的经济增长点；

　　二、 大幅度降低生产成本，提高利润空间，但这种方法只是在延长寿命而已，不是最终解决之道；

　　这两点不实现，靠降低利润空间，降价销售，不可取，今天挣10元，明天挣5元，后天挣2元，再往后呢？

　　首先要明确：我们不把价格作为首要竞争手段，我们靠技术强，靠产品新，靠种类齐，靠服务好，靠为客户解决各种难题的能力强。

　　现在技术部有不好的倾向：出新产品慢，有些事情抓不住主要因素，过重倾斜老产品的再完善，过度追求高精尖。

　　不能老看着现在的支柱产品，而要看以后的支柱产品，一旦一个企业开始维护自己的既得利益而不把重心放在开发新市场时，这个企业就开始落后了。

　　这里提出一个概念：已经成熟的叫既得利益，现在要做的是创造新增利益。既得利益是基础，成就了以前，新增利益是发展，成就以后。

　　有什么产品可以百事无忧地一直做下去，在无压力状态下靠自我感觉慢慢来维护既得利益呢？
　　
　　那只有垄断，这种状态我们想都不要去想。
　　
　　杜邦公司：以生产火药起家的，现在，除了火药什么都生产。
　　
　　微软：软件从来都不是最好的，但总是走在市场的前面。
　　
　　企业对产品就要吃着碗里的，看着锅里的。
　　
　　因为每个产品都有它的寿命周期，都有开发期、成长期、成熟期、衰落期，是客观的，只有不断推出新产品、总有稳定数量的新产品处于成长期，才能保证企业持续、稳定的发展。这里讲的新产品不包括技术水平、性能等差不多的同系列产品，同系列产品统属一个周期曲线，它们是要荣俱荣，要衰俱衰的，相互促进发展。产品系列很重要，它可以在产品周期中占有更大的市场份额，决不要考虑以一盖全。
　　
　　具有更大市场潜力的是新产品，我们的发展基础也是靠新产品。
　　
　　什么叫新产品？
　　
　　一、 有重大技术突破的
　　
　　二、 以前没有涉猎过的
　　
　　三、 填补市场及客户需求空白的
　　
　　如果技术部不出新产品，天天以点滴的性能提高、闭门造车似的研究作为重要工作日程的话，还谈什么发展。
　　
　　解决问题
　　
　　我们现在总有人想当“专家”，什么是“专家”？就是好象什么都能懂，就是不出产品，不出效益，任何事情都懂得问题在哪，就是不好解决；这样的人我们不需要。
　　
　　我们需要工程师，需要知道解决问题的办法的人，并能解决问题，而且一针见血，决不拖拖拉拉。动口不如动手。拿出成绩来看。