品牌突围有时需真真假假，虚虚实实，有中生无，无中生有，这样才能令人防不胜防……
商不厌诈，无诈而不成计。当然，这些所谓的计谋，并不是某个人或某几个人坐在房子里凭空想出来的，它是对无数次实战经验的总结，深刻地反映了品牌突围的某些客观规律。事实上，在进行品牌突围过程当中，某些品牌已有意无意地运用了一些高超的计谋，只是没有进行总结与提炼罢了
老子《道德经》有云：“天下万物生于有，有生于无”。意思是说，万物的有无相互依存，相互变化。
品牌突围亦是如此。在进行品牌突围的过程当中，有时需要我们有超强的创造力，有时又需要运用智谋思维，找到品牌突围的核心要素，以迅速区分于其它品牌，提升品牌的核心竞争力。有时亦需要用虚假的情况迷惑敌人，但又不完全是虚假的情况，因为在虚假的情况中又有真实的行动。这才是无中生有的品牌突围最高境界。
·案例分析：“水井坊”的溢价能力从何而来？
白酒市场向来凶险异常，荆棘丛生，变化莫测。但由于其利润高，进入的门坎低，亦成了很多商家淘金的乐土。水井坊，就是在这样的市场背景下，迅速升起的一个白酒品牌。而且一上市，就以迅雷不及掩耳之势，成为高端白酒的新宠。
据的关资料显示，水井坊于2000年8月，在广州上市，并迅速覆盖了广东、深圳、珠海、湛江、顺德20多个城市，行情一片大好。不仅如此，珠三角根据地成熟以后，就迅速覆盖到了全国各大城市，让竞争品牌眼红耳热。那么，水井坊到底凭什么，做到这一点的呢？
我们知道，作为一个白酒品牌，卖的不仅仅是白酒本身，更多的是产品以外的一种文化，一种附加值及心理感受。如小糊涂仙的糊涂文化，茅台的传统文化，金六福的福文化等等。可以说，一个没有文化，没有个性与附加值的白酒品牌，是很难被消费者接受的。
但既然是文化，必定要源远流长，这对于一个新上市的品牌来说，难度很大。很多品牌借用茅台文化，扛茅台镇的大旗，就是这个道理，因为找到白酒的根，找到文化的归属，并不是一件很容易的事儿。
水井坊的聪明之处在于，他没有走传统道路，而是另辟蹊径，寻找独特的文化归属，以便打造品牌的高端高档形象，以便卖得更贵，给品牌以超乎寻常的附加值。为了做到这一点，水井坊进行了一系列的“无中生有”的品牌突围策略，即“水井坊，中国第一坊”的品牌战略。
为了宣扬中国第一坊文化，水井坊可谓费尽心机。水井坊宣称，全兴集团在对成都市锦江区水井街的酿酒车间实施环保改造时，偶然发现了埋藏在地下、历经元明清600年的古代酿酒作坊遗址，并经国家权威部门组织国内专家发掘，证实此处是国内罕见的大型酒坊遗址。
