南昌 “真不知道这三年是怎么走过来的，不过终于苦尽甘来了。”余江县中童养猪场经理许建英简单回味了创业的过程。
现年25岁的许建英，自小生长在农村，想起当初毅然做出决定辍学接手父亲许益才的企业，她多少还是有些遗憾。
2003年，许益才突发急性脑溢血，虽然幸运地活过来，但身体已经偏瘫，很难像往常一样经营养猪场。当时的许建英只是江西农业大学的一名大三学生，得知父亲瘫痪的消息后，她既伤心又犹豫：是继续完成学业还是当父亲的接班人？思虑再三，许建英下定决心，放弃学业，拿下父亲的接力棒。
角色的突然转换，许建英很不适应。在学校读书的时候，只想着把专业知识学好，没有半点管理经验。一旦经营企业，猪场的生猪养殖、饲料配方、疾病防控、市场营销等都比平时所学的复杂得多。许建英刚开始有些不知所措，总是想着再回到大学继续完成学业，但现实并不允许。
为了熟悉养猪场的基本情况，许建英一天10多个小时都在猪场度过。有时碰到母猪产崽，索性在猪栏里铺张床。饲养员忙不过来，她就亲自喂猪。在饲养、疾病防治等生产环节，她虚心向老工人请教，并把母校的专家请来当顾问。生猪销售不畅时，她还亲自到厦门、广州、上海等地与客户进行沟通，达成合作意向。半年后，企业重新走上正轨。
许建英在经营的过程中发现，父亲的经营方式已相对落后，规模小、品种单一，很难适应市场。于是，她建立起700多立方米的沼气发酵池及200多立方米的贮气柜，解决场区生产、生活照明和猪舍供暖问题，大大节约了成本。另外，在猪场附近建鱼塘200亩，年养鲜活鱼5万公斤，年产值40多万元，使得传统的养殖模式走上了“猪—沼—果—林”的立体养殖之路。
目前，许建英的养殖场年产值达到1600万元，是其刚接手时的两倍，她期望再过三五年，使商品猪年出栏量超过3万头。
