万隆的年龄和双汇MBO

自从《第一财经日报》3月31日刊发《4名双汇高层及壳公司已套现3亿元》一文,报道双汇集团“隐蔽”的MBO后,网上激起一片痛斥之声……

双汇MBO过程中的不规范之处,有关部门正在调查,但对于其整个MBO的全面图景,我们仍需要冷静的思考和分析。

双汇,一个拥有60多家子公司、销售额200亿元以上、总资产50多亿元的跨行业、跨地区、跨国经营的大型食品集团,在1984年万隆上任的时候,只是一个资不抵债、濒临破产、年产值不足1000万元的地方肉联厂。

市场魔力背后,是人的力量。提及双汇,不得不提到双汇董事长万隆。

3月份的时候,我与河南财鑫集团董事长仵树仁交谈,他偶然间表达了对万隆的看法：“我很佩服他。”一位与双汇接触颇深的传媒界人士说：“万隆老了(万隆1940年出生),最起码是他感觉自己老了,否则他没有必要这么做。”

这位人士的言外之意就是,万隆考虑的是企业的长远发展,考虑的是他的身后事。

而万隆本人也隐约表达了这种心愿。在接受记者采访时,万隆曾说：“什么时候双汇从我手里交出去了,还能保持现在的发展势头,你再说我是成功人士。”

万隆的忧虑是不言而喻的。他以后是谁？企业该由谁来左右？

香港教授郎咸平在慷慨激昂驳斥MBO者“完全丧失信托责任”后,开出了一个四个字药方：“严刑峻法”。什么是“严刑峻法”？怎样做到“严刑峻法”？他没有说。

其实,反驳郎咸平只需一个简单理由,假如没有这些经理人的前瞻眼光和有效管理,国企可能会遭遇比资产流失更可怕的后果：在市场竞争中“消失”,甚至变为负值。

为什么“严刑峻法”起不到约束国企职业经理人的作用？北大教授张维迎也许回答了这个问题。

“这是产权制度和所有权制度的问题。经理人市场的核心是谁来买卖经理人,谁给经理人定价。私人企业当然有积极性给经理人定价。如果你干得好,能给我多赚钱,我就给你多付工资,我给你奖金、期权都可以,但是我不养着你。国有企业的情况是没有人会为经理人定价,这是一个核心问题。”

或许,对于正在发生的双汇MBO的事实,我们需要这样的逻辑