水产饲料的需求特点
1.水产饲料进入快速、稳步发展期。
2005年，饲料普及率为30％；2005年人工养殖水产品3400万吨，其中如按70％精养投喂饲料(即2380万吨水产品需使用饲料)，减去鲢鱼 31％，即1642万吨需用饲料，以饵料系数1.8计算，需饲料2955万吨，而2005年实际水产饲料为1000万吨。
按“十一五”规划水产品6000万吨，其中人工养殖70％达4200万吨，以70％精养，除去鲢鱼，以1.8饵料系数算，需饲料3121万吨；以国家计划饲料普及率达6％算，当年实际消费饲料1872万吨。即从2005年到2010年，水产饲料实际消费将翻一番。
2.今后五年中将以淡水鱼饲料增长为主，其中草、鲫、鳊、罗非鱼将会占有更大比例，海水鱼饲料(鲈鱼、鲳鱼等)仍属推广示范阶段，随着养殖技术、饲料技术的进步，旧的养殖模式逐渐被取代，下一个五年期将会迎来海水鱼饲料的爆发式发展；虾类饲料相对稳定；蟹类饲科发展加快。
3.养殖仍以重点区域发展为主，饲料推广较好的广东、江苏、湖北、湖南，目前绝对量大，但普及率仍有很大提升空间；安徽、广西有较丰富水资源，饲料属起步阶段，发展空间巨大；河南、四川、重庆、河北等区水资源缺乏，可养殖水面小，但目前饲料普及率高，持续增长空间不大。
饲料行业的发展趋势
1.竞争日益残酷，产能已严重过剩，而行业中又掀起了新一轮投资热潮。这一轮投资的主体是行业中本已领先的大企业集团。初步估计，2006年上半年全国新增产能比上一年达25％以上，进一步的产能过剩将使行业陷入恶性竞争，利润率快速下降。
2.大企业集团的战略日益清晰和趋同，即追求规模化基础上的成本领先战略。2004年、2005年中小企业只是延续了生存状态，赢利有限，企业竞争力并未得到提升。而一大批大企业集团却得到了超额利润，增强了综合竞争能力和相对竞争优势。随着产能的扩张，它们必将追求更大的市场份额，降低单位利润势在必然。
3.竞争的本质是综合实力的竞争。这些优势企业所共有的特点：强大的资本实力；基本上完成了全国性的布局；有相对先进的管理制度和管理能力；有较好的赢利模式。整个行业已进入强者更强、弱者灭亡的阶段。
4.价值链的竞争已成为基本竞争模式。企业、员工、销售商、用户都必须得到利润相对最大化，谁能够利用相同资源创造出更大的价值，谁就胜出。这就要求企业在资本、技术、人力等各个要素方面都具备相对优势，才能表现出竞争力而占领市场。
