饲料工业是连接种植业、养殖业、农副产品加工业等农业产业链中极其重要的一个关键环节。它不仅推动种植业、养殖业和农业产业化的发展，而且还带动化工、医药、机械制造、轻工、地矿和商业等许多相关行业的发展，有效促进了国民经济持续、快速和健康发展。中国是世界第二大饲料生产国，但人均占有量与发达国家仍有较大差距，仅相当于美国人均占有量的1/10，饲料业发展前景诱人。但是，我们也看到饲料业的竞争十分激烈，企业数量众多，普遍存在规模小、技术含量不高等问题。如何提高饲料企业的竞争力，做好饲料企业的研发与管理显得格外有意义。中国未来的饲料企业，谁把握住了研发的主动权，谁拥有产品的创新源，谁就能成为行业的主导者，就能在市场上做有份量的发言。
研发战略规划是饲料企业战略中重要的组成部分。研发对企业来讲如同造血，是企业活力的重要来源。饲料企业的研发战略可以定义为对饲料研发项目的总体看法与方向性指导。它指导企业应该做什么、如何做、如何使公司获得最佳的项目绩效与最强的企业竞争力。企业的研发战略规划与企业战略定位有关，而战略定位受企业的资源约束。企业要根据资源状况，在战略上搞清楚是定位在行业的领跑者，还是技术追随者？是准备长期的新技术研究，还是限制在对现有产品的改善？多少资源可以投入研发？能够承受多大程度的失败？企业该研发哪些产品，生产哪些产品，产品卖给谁，卖点是什么，怎么卖，如何配套自己的产品，如何优化产品结构，构建企业的产品线、产品平台、产品系列、产品型号和产品版本。回答不好这些问题就成为不论是饲料添加剂企业，还是饲料加工企业，甚至是饲料机械制造企业进一步发展的核心瓶颈。所以，从这个意义上讲，饲料企业的研发战略是对产品机会的战略性认识，应该将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。饲料企业要想在新的变革时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法，确定明确的研发战略规划已经迫在眉睫。
